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向日葵app色板_林丰铝电二段(后12.5万吨)计划5月份全面投产

发布时间:2021-06-01 阅读量:48568 作者: 向日葵色板

向日葵色板|3月15日下午,广元中孚项目指挥部(一期)林丰公司开会中层管理人员面见视学不会,公司班子成员、各单位中层管理人员及员工代表40余人参与会议。林丰公司董事长管存拴出席会议并讲话。

会议由林丰公司总经理郭庆峰主持人。会上,各单位中层管理人员环绕自身2019年工作情况、不存在的问题和严重不足、2020年工作想分别展开了面见汇报,各主管经理一一展开评论,客观认为了各自的优缺点和下步希望方向。

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会议还对面见人员从工作态度、岗位熟知程度、工作业绩、创意意识、应变能力等五个方面展开了民主测评。林丰公司董事长管存拴在总结讲话时认为,公司25万吨电解铝生产能力从河南林州迁往移往到四川广元,第一工段已成功投运,二工段正在加快前进,5月份才可全面投产,构建战略转移目标,充份指出了集团这一决策的前瞻性和正确性。

在项目建设和生产启动中,广大干部员工克难攻坚、众志成城,代价了大量心血,获得集团公司和广元社会各界的完全一致接纳。各单位中层管理人员的面见汇报,既展出了各自的成绩和亮点,又分析了不存在的问题和严重不足,大家一定要互相对比,找准差距,补充短板,以更为稳健的作风、更为有力的措施,坚实前进各项工作缔造新局面。管总对下步工作明确提出明确要求:一是强化政治和业务知识自学,全面提高综合素质和管理水平。要完备自学制度,侧重自学的针对性和实效性,只有全面提高管理者自身水平,才能适应环境社会较慢发展对高素质人才的市场需求,才能引导职工、引导企业构建高质量可持续发展。

二是坚决实施能上能下的用人制度,凭党性用干部,凭政绩论奖罚。根据集团公司、广元指挥部发布命令的任务目标,逐月展开细化分解成,每周督查实施情况,月底视学还清,对工作经常出现根本性犯规或关键指标高于红线的随时解雇,通过奖罚激励机制,切实增强各级管理人员的危机感、责任感。

三是之后完备目标绩效管理,严苛绩效考核,拉大收益差距。各车间主任要融合各自岗位,创建工作标准和检查考核体系,利用好集团给与的绩效调节和二次分配杠杆,把各项工作落到实处,确实反映腊多多得、干少较少得、不腊不得,希望先进设备,鞭策后进,构成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。

四是作好定岗定员,优化工作流程,构建减员增效。项目经过这次迁往技改,生产工艺、流程获得了相当大的优化提高,各单位在定岗定员上绝不能如出一辙原先模式,要有改革创新意识,大力实行岗位吞并、减员增效。随着二工段的投运,公司还要弃车间的组织竣工验收,对定岗定员不实、工作不严肃的单位负责人坦率问责。

五是搞活工资分配,实施不拘一格、多种形式的分配制度。电解车间之后实施五以定一奖罚的管理办法,两个车间、四个大组分别展开对标管理,有些岗位如铝粉打料卸车、阳极碳块卸车、面壳块清扫、残极压干、磷铁环压脱等,可以实施计件工资和弹性工作制。通过这些分配形式,超过用人较少、效率高、工资成本低。

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六是强化营销管理,希望多创利润。在原材料购置和产品销售上,一是与二期维持协商,提升议价能力;二是坚决公开发表半透明,完备自律制度,强化制约监督,把权力关在制度的笼子里。七是增大融资力度,保证二工段5月份全面投产。

谋求政府反对,拓宽融资渠道,创意融资方式,确保项目建设资金市场需求。八是切实加强安全性管理。

更进一步完备人身事故、设备事故、产品质量事故连带考核办法,无论事故大小都要从严公安部门,绝不杀掉。创建完备安全性管理网络,查办事故隐患和违章作业,保证生产经营平稳有序。九是强化企业文化建设,做到遵纪守法的好员工。

要主动适应环境当地文化和新的环境,心态做遵纪守法,忠贞敦厚,粗鲁文明,团结互助。要办好职工文化生活,大大提高住宿、用餐环境,让广大职工工作上用心、生活上放心。林丰公司总经理郭庆峰在会上通报了近期重点工作情况,拒绝各单位很快自学表达会议精神,更进一步统一思想,构成共识,通过中层面见严肃查摆问题,具体目标,创意措施,坚实前进生产经营和项目建设,全力保证年度任务目标完满构建。_向日葵色板。

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